Conseguir trabajo como product manager
Entender si este rol es para ti, escoger tu ruta, las habilidades que necesitas para triunfar y el proceso de conseguir el primer trabajo
Para conseguir trabajo como product manager debes entender si este rol es para ti, escoger o crear tu ruta para lograrlo, desarrollar las habilidades necesarias y tener una estrategia clara de cómo conseguirlo.
Sin duda comprender el rol de product manager es algo complejo, ya que no tiene una ruta de aprendizaje definida. Sentirte preparada y saber como entrar es aún más difícil. Te voy a contar mi experiencia de todo lo que aprendí sobre entrar a este puesto y cómo no cometer los errores que yo cometí.
Por qué convertirte en product manager
Rutas para convertirte en product manager
Qué debes saber para convertirte en product manager
Prepararte para encontrar tu primer trabajo como product manager
El proceso de conseguir tu primer trabajo como product manager
Por qué convertirte en product manager
Ser product manager puede ser una de las cosas más difíciles, y satisfactorias a la vez, que puedes hacer. La responsabilidad e impacto que tienes en el producto, negocio y usuarias es algo emocionante. Si te siente cómoda con estos puntos, ser product manager es algo que resonará mucho contigo:
Resolver los problemas de las personas (de las usuarias y del equipo) 🛠
Mover el crecimiento del negocio 📈
Desarrollar y definir estrategia 🧭
Liderar con influencia, no con autoridad (serás manager de producto, no de personas) 🤝
Comunicar constante y abiertamente 🗣
Tomar decisiones 👍
Crear experiencia increíble para otras personas ✨
Trabajar con múltiples equipos, personas y áreas 👨🎤
Hacer que las cosas pasen, ownership a pesar de las adversidades 🚢
Gran capacidad de empatía 👂
Rutas para convertirte en product manager
Existen cientos de historias de persona y cómo empezaron a ser product managers, estás son solo las rutas de referencia más conocidas en la industria. Puedes tomar alguna, o incluso crear la tuya 😉
Transición dentro de la misma empresa – Este es uno de los caminos más sencillos y rápidos de hacer la transición. Para lograrlo necesitas alinear tres cosas: un proceso interno de transición, tener la apertura y posibilidad de demostrar las habilidades que deberías tener como PM (ver las habilidades más abajo) y sobre todo otra product manager interna que te apoye en tu transición.
Junior product manager en una empresa grande – Una ruta cómoda con mucha guía y soporte, pero, limitada a empresas que tengan programas de APM [Associate product manager] o programas de intership. Puede ser una ruta muy útil si vienes de bootcamps en product management como CoderHouse, Kurios, SoyStartup Latam. La clave es este proceso es mostrar que conoces y has desarrollado las habilidades descritas abajo y tienes genuina curiosidad intelectual para aprender y crecer.
Entrar a una startup en etapa temprana – Este es la ruta más compleja desde cómo seguirla hasta tus primeros meses como PM, ya que seguramente serás la primera. Es clave que tengas conexiones con fundadoras de startups, demuestres growth mindset, y aportes valor en cada oportunidad que tengas. Puedes buscar trabajos en startups en Startupeable e involucrarte en comunidades de emprendimiento en Startup Weekend.
Empezar un side project y documentar el proceso – Esta puede ser una de las rutas más divertidas, retadoras y de mayor crecimiento. Buscar un problema real, ir a través del proceso de validar, crear e iterar un producto para conseguir clientas reales, o al menos intentarlo, es ideal para desarrollar y demostrar tus habilidades. Documenta el proceso, tus aprendizajes, fallos y errores. Esto será mucho más valioso que cualquier CV.
Qué debes saber para convertirte el product manager (habilidades)
Ser product manager varias en cada empresa y equipo, en mi experiencia hay ciertas habilidades que debes conocer y son cruciales para tu inicio como product manager.
Durante el proceso de selección tu posible manager quiere identificar en ti.
Empatía
Debes tener la capacidad de escuchar activamente, buscar entender el punto de vista del otro, saber que existen realidades distintas a la tuya para intentar ponerte “en sus zapatos“ y entenderla.
Crear producto se base mayormente en resolver problemas de otras personas, sin empatía no puedes crear producto.
Validar, lanzar, manejar y optimizar producto
Validar producto: identificar un problema de tus usuarias y tener la capacidad plantear soluciones y validar las hipótesis con las cuales van a desarrollar una solución.
Lanzar producto: alinear al equipo y optimizar recursos para desarrollar un MVP de forma barata y ágil, aprender del proceso para iterar.
Mantener producto: saber cómo medir producto, el valor que se le da a la usuaria, qué métricas se miden, cómo defines el éxito, cómo iterar y mejorar con base en las métricas.
Optimizar producto: como PM manejas un producto con múltiples funcionalidades que requieren mantenimiento y soporte. Saber priorizar y optimizar estás funcionalidades para definir qué sí trabajar y en qué no es fundamental en tu rol.
Comunicar, comunicar, comunicar
Como product manager estás en constante contacto con múltiples equipos, personas y proyectos. Debes poder comunicar de manera clara y efectiva, gran parte de tu trabajo es comunicar: comunicar decisiones, comunicar status, comunicar problemas, comunicar en meetings, comunicar iniciativas, etc.
Nunca eres demasiado buena comunicando, siempre hay espacio de mejora. Fuérzate a practicar tus habilidades de comunicación en cada oportunidad que tengas, recibe la retroalimentación con apertura y sigue mejorando.
Growth mindset
Como product manager tendrás cientos de retos e iniciativas en las cuales no sabrás qué hacer o cómo ejecutar.
Growth mindset es tu capacidad de entender que no lo sabes todo, pero que si puedes saberlo. Tomar un problema o tema complejo y encontrar la forma de aprender, entender y resolverlo.
Esto no quiere decir que tengas que resolver todo sola, una de las mejores maneras de aprender, y que deberías aplicar constantemente, es apoyarte de personas que ya hicieron o pasaron por lo que tú estás enfrentando ahora.
Decisiones basadas en datos
Como product manager tendrás que tomar decenas de decisiones constantemente. Tu mejor herramienta para tomar decisiones son los datos, cualitativos y cuantitativos, mientras menos tengas opiniones y más tengas hechos claros y concisos, más sencillo será para ti tomar decisiones.
Habla constantemente con usuarias, analiza constantemente los datos de uso y métricas de negocio.
Buscar el por qué y optimizar el resultado
Tener pensamiento estratégico no es saber qué hacer, sino saber por qué hacer lo que hacemos y cómo optimizas para un mejor resultado hacía el negocio o las usuarias.
✅ El por qué da foco hacía al equipo, empodera al equipo para plantear soluciones increíbles y creativas, motiva al equipo a lograr mejores resultados, amplía la posibilidad de ver situaciones no contempladas.
❌ El qué limita al equipo, reduce la creatividad y soluciones, limita la visión del equipo, solamente lleva a completar la tarea.
Prepararte para encontrar tu primer trabajo como product manager
Al momento de buscar tu primer trabajo como product manager debes tener claro:
La industria, para poder crear un gran producto es fundamental entender la industria en la que trabajas a profundidad.
Etapa de la empresa, entender a detalle el camino de una startup y su producto para unirte en la etapa donde sientas cómoda con la manera de trabajar.
Proceso de desarrollo de producto, para crear producto debes entender cómo se desarrolla un producto desde la ideación, validación, planeación y desarrollo, hasta la entrega.
Conocimiento y tus fortalezas en: negocios, tecnología, UX [experiencia de usuaria] y distribución.
Tener claro estos puntos mejorará x10 tu proceso, aquí puedes leer a detalle más de esto 👇
El proceso de conseguir tu primer trabajo como product maneger
Haz una lista de industrias de tu interés y conocimiento, si puedes, ordénalas por prioridad en la cual te gustaría trabajar.
Haz una lista de empresas relacionadas tus industrias de interés, investiga a estas empresas: qué hacen, cómo lo hacen, quiénes son las fundadoras, quiénes son parte del equipo. Esto te ayudará a encontrar esas empresas y equipos en el que te encantaría trabajar y priorizarlos.
Prepara tu perfil: optimiza tu LinkedIn, demuestra qué has hecho, demuestra resultados e impacto, no lista de actividades.
Contacta a estas empresas, personaliza cada contacto que hagas hacía la empresa. Estás compitiendo directamente con decenas o cientos de perfiles, buscar cómo resaltar y mostrar tu capacidad es lo que te lleva a esa primera entrevista.
Conoce al equipo: no puedo enfatizar lo suficiente en este punto, como product manager vas a trabajar con muchas personas y equipos, estar en un equipo donde no tengas un “fit“ cultural o no te sientas cómoda es un deal-braker. Conocer a las managers de los equipos de desarrollo, diseño, growth, algunas personas de este equipo, a tu manager directo, la forma de trabajo y los procesos, ceremonias. Busca todo el contexto que puedas para tomar la mejor decisión.
Decide con quien trabajar: esto es solo un consejo personal y sincero, prioriza un gran equipo sobre una gran compensación o empresa reconocida. Pasamos al rededor del 40% de nuestras horas útiles trabajando, hacerlo con un equipo con el que no te sientas cómoda y feliz no lo recomiendo.
Conclusión
Product manager es un rol de mucha responsabilidad, impacto y crecimiento en el que debes prepararte para entrar
Define por qué quieres ser product manager, esto puede ser una de las cosas más difíciles, y satisfactorias a la vez, que puedes hacer.
Escoge tu ruta para convertirte en product manager, o crea la tuya propia.
Obtén y práctica las habilidades necesarias para convertirte en product manager.
Prepárate para encontrar tu primer trabajo como product manager, define la industria y la etapa de empresa en la que quiere trabajar.
Hazlo, pasa por el proceso de conseguir tu primer trabajo como product manager: escoge las empresas, prepara tu perfil, contacta a las empresas, conoce al equipo y toma una decisión
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Gracias Micaela Hoffman, Jeff Buzulencia, Victor Girón y Poncho Garciga por haber sido parte fundamental de mi proceso de aprendizaje y haber influido de una manera u otra en esto.